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跨国公司员工的八个行为习惯_跨国公司的员工类型

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本文目录一览:

优秀员工十大行为准则

优秀员工十大行为准则

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优秀员工十大行为准则1

一、尽职尽责,努力做好每一件事

二、主动为领导分担任务

三、不推卸责任,敢作敢当

四、有责任心,积极配合工作

五、对待工作积极乐观

六、每天跟领导汇报工作

七、传扬正能量,每天都精神充沛

八、独立思考,为领导提供有价值的意见

九、不抱怨,不叫苦,努力做好每个细节

十、做好分内之事,遵循领导的规范管理

优秀员工十大行为准则2

优秀员工的标准

为公司盈利

你要是说,在公司勤勤恳恳就是优秀员工的话,那么我可以告诉你,职场最不缺的,也是最不喜欢的,就是这些没有功劳只有苦劳的员工,想成为优秀员工,必须为公司盈利创造效益。

不挑剔工作

想成为优秀员工,那么就要做一个不挑剔工作的'员工,老板让你做什么工作,你会很痛快的答应并且好好做,不会挑三拣四,这样才可以哦。

不拉帮结伙

在公司想成为优秀员工,就要做到不拉帮结伙,要团结其跨国公司员工的八个行为习惯他同事,和大家打成一片,不搞小帮派,只有这样的员工老板才会喜欢。

为老板解决燃眉之急

老板本来说不用加班了,结果临下班的时候遇到问题,需要有名员工留下来加班,这个时候想要成为优秀员工的你一定要留下来,帮助老板解决燃眉之急,这才是优秀员工该做的事情。

优秀员工十大行为准则3

1、总是乐于承担更多的责任。

优秀的员工认为工作就是责任,无论你干什么工作,都应该做到更好。当你对自己的工作和单位负责的时候,你就会认真地对待工作,努力做到更好。优秀的员工总是主动要求承担更多的责任或自动承担责任,大多数情况下,即使他没有被正式告知要对某事负责,他也会努力做好。

2、热爱工作,追求卓越。

优秀的员工是随时随地都具备热忱且精神饱满的员工。因为,人的热忱是成就一切的前提,事情的成功与否往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题,如果拥有非成功不可的决心和热忱,困难就会解决或者变小。同时优秀的员工从来不以完成任务的心态对待工作,而是以追求卓越、做到更好的标准来要求自己。

3、把敬业当成一种习惯。

敬业,就是要敬重你的工作。优秀的员工总是把敬业当成一种习惯。敬业与你从事的工作无关,不管你做什么工作,只要有敬业的精神,你就容易成功。

4、有着积极、主动的态度。

优秀的员工都是具有积极思想的人。这样的人在任何地方都能获得成功,而那些消极、被动地对待工作、在工作中寻找种种借口的员工,是不会受到单位、部门或领导欢迎的。

谁能告诉我“时代光华管理课程”的目录表

时代光华移动商学院课程目录

序号 课 程 名 称 讲 数 讲 师

个人发展类(A)

A01 现代企业员工职业化训练整体解决方案 44 胡 斌

A04 高层经理人跨国公司员工的八个行为习惯的8项修炼 18 林正大

A05 职业经理人十项管理技能训练 40 章 哲

A06 时间管理跨国公司员工的八个行为习惯:高效职业人士必备技能 20 刘敏兴

A07 有效沟通技巧 10 柳 青

A08 双赢谈判 12 刘 凡

A09 高效会议管理技巧 10 张晓彤

A10 职业经理人常犯跨国公司员工的八个行为习惯的11种错误 11 余世维

A11 如何成为一个成功的职业经理人 12 余世维

A12 店面营业人员职业化训练 7 卢岱元

A13 如何做一名优秀的部门经理 12 刘 凡

A14 跨国公司员工的八个行为习惯 12 李泽尧

A15 商务礼仪 6 金正昆

A16 *** 应对礼仪 4 林雨萩

A17 会议礼仪 4 林雨萩

A18 访客接待拜访礼仪 4 林雨萩

A19 专业秘书训练教程 4 林雨萩

A20 百货服务人员服务礼仪 4 林雨萩

A20A 中国式管理系列课程--管理VS领导 5 曾仕强

A21 策略性商务谈判技术 12 王时成

A21A 中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责 6 曾仕强

A22 跨国公司如何选拔和培养职业经理人 7 高建华

A23 管理者如何做好角色定位 9 景玉平

A24 成功一定有 *** 12 易发久

A25 职业生涯规划与自跨国公司员工的八个行为习惯我管理 10 周 坤

A26 直线经理人的四项修炼 12 徐沁

A27 中国式管理:成功总裁的三大法宝 17 曾仕强

A28 管理思维 12 曾仕强

A29 中国式管理 12 曾仕强

A30 从专业人才走向管理 12 谢君

A31 高绩效经理的12个执行习惯 12 郑甫弘

A32 管理者如何提升语言表达艺术 10 朱俐安

A33 管理者如何进行沟通与激励 12 王樵

A34 管理者的传播技巧—如何成为企业内部优秀的培训师 12 倪砥

A35 如何塑造与提升职业竞争力 10 倪砥

A36 问题分析与决策教程 10 周坤

A37 赢家制胜十大策略 12 上游

A38 NLP水性领导力的八项修炼 12 胡谢骅

A39 提升人际交往能力的五把钥匙 12 张建卫

A40 让下属100%执行的领导艺术 12 章哲

A41 管理者财商 12 尤登弘

A42 第五代时间管理 10 周坤

A43 策略性商务谈判中的谋略运用 12 刘必荣

A44 创新中国—从“中国制造”走向“中国创造” 16 林伟贤

A45 圆通的人际关系 15 曾仕强

A48 现代职业人的必备谈判技能 12 刘必荣

A49 领导者心智模式建设之道 12 郭天祥

A52 走向成功——如何提升智商与情商 12 曾国平

A53 越级说服力 3 洪楷汶

A54 卓越领导力的六项修炼 12 杨思卓

综合管理类(B)

B01 现代企业规范化管理整体解决方案 48 尹隆森

B02 如何打造高绩效团队 22 章义伍

B03 成功的项目管理 24 尉林巍

B04 管理流程设计与管理流程再造 6 尹隆森

B05 如何以绩效考核促进企业成长 11 姜定维 蔡 巍

B06 追求卓越—美国八大名牌企业成功秘诀 4 Tom Peters

张 德 王雪莉

B09 如何提升执行力 6 周永亮

B10 如何避免执行力的12个陷阱 12 王时成

B11 如何打造坚实的基层团队 6 曾仕强

B12 赢在中层――打造中国企业新中层 9 方永飞

B13 企业规范化管理教程 13 周 坤

B14 如何当好一线主管 7 狄振鹏

B15 全面企业绩效管理CPM 12 鲁百年

B16 中小企业的发展瓶颈与竞争力提升 8 石滋宜

B17 组织管理与变革---提升组织执行能力 12 袁 旭

B18 成就卓越——总经理如何经营团队 11 郑自凯

B19 如何提升企业战略执行力 10 孙永玲

B20 中层主管核心管理技能训练教程 12 狄振鹏

B21 如何当好中层管理者 12 薛灿宏

B22 如何搞好企业培训管理 12 柳 青

B23 中国式执行—海尔高绩效的OEC管理 *** 12 杨克明

B24 如何打造企业极速供应链 12 郑正中

B25 危机管理中的媒体应对 *** 12 游昌乔

B26 中层管理者完成目标的五步十九法 12 姜 洋

B27 如何进行人才供应链建设 12 周良文

B28 中国式融资 12 翟山鹰

B29 家族企业治理、传承与可持续发展方略 21 周 坤

B30 OJT宝典—部属培育与工作教导 *** 12 林涛

B32 中道管理—M理论及其运用 23 曾仕强

B33 中道管理—安人之道篇 11 曾仕强

B34 中道管理—经权之道篇 11 曾仕强

B35 中道管理—絜矩之道篇 13 曾仕强

战 略 类(C)

C01 企业发展战略设计与实施要务 24 李雪峰

C02 如何创建学习型组织 22 张声雄

C03 企业如何培育、提升核心竞争力 20 史东明

C04 如何打造百年企业——企业高层的超级修炼 18 邢以群

C05 企业核心竞争力的培育 *** 与误区分析 6 史东明

C06 培育核心竞争力的成功模式 4 史东明

C07 零缺陷——现代质量经营新思维 10 杨 钢

C08 企业战略规划 20 周 坤

C09 企业文化建设 12 周 坤

C10 战略管理创新与执行 10 冯 晞

C11 如何让您的企业基业常青——领袖企业的核心竞争力解析 10 王璞

C12 如何快速提升组织智商 12 白万纲

C13 战略决定成败 12 何学林

C14 小企业如何做大做强 12 徐源

人力资源类(D)

D01 如何选、育、用、留人才 22 张晓彤

D02 现代企业薪资福利设计与操作 30 罗 赢

D03 绩效管理实务 16 张晓彤

D04 *** 与面试技巧 12 张晓彤

D05 目标管理 22 郭伦德

D06 非人力资源经理的人力资源管理 12 周昌湘

D07 企业组织结构设计与部门职能划分 6 尹隆森

D08 岗位说明书的编写与应用 9 尹隆森

D09 企业如何有效激励员工 10 张锡民

D10 辞退员工管理与辞退面谈技巧 8 程向阳

D11 职责管理 12 章 哲

D12 员工关系管理 8 张晓彤

D13 问题员工管理 6 张晓彤

D14 中国式管理系列课程—人力资源管理VS组织人员发展 6 曾仕强

D15 企业选人 *** 与心理测量技术――传统鉴人之术与心理测量实践应用 8 魏 钧

D16 基于胜任力的面试技术 4 魏 钧

D17 目标与绩效管理 12 周坤

D18 薪酬管理 6 周坤

D19 以业绩为导向的人力资源管理 12 周良文

D20 “8+1”绩效量化模式 12 胡八一

D21 如何选拔顶尖销售人才 13 龙平

D22 如何成为高效人力资源管理者 12 张晓彤

D23 知识员工的激励与管理 *** 12 岳晋平

D24 绩效管理实用工具与 *** 12 魏钧

D26 员工激励十大工程 12 胡八一

D27 如何进行高效的绩效管理 12 徐沁

D28 优秀员工的选育用留 *** 10 卢俊卿

D29 员工离职原因及解决方案 12 崔 翔

D30 如何制定更具有激励性的薪酬方案 12 曹子祥

财 务 类(E)

E01 赊销与风险控制 24 刘宏程

E02 职业经理人财务素养训练—非财务人员的财务管理 16 高其富

E03 企业如何进行纳税策划 12 王泽国

E04 有效收账策略与呆账处理实务 6 林有田

E05 企业纳税筹划实务 17 张中秀

E07 税收筹划:企业赚钱的第三种渠道 12 李记有

员工行为规范

公司员工行为规范

一、岗位规范

(一)从上班到下班

1、上班的时候

1.1 遵守上班时间。因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用 *** 联络。

1.2 做好工作前的准备。

1.3 铃一打就开始工作。

2、工作中

2.1 工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。

2.2 遇有工作部署应立即行动。

2.3 工作中不扯闲话。

2.4 工作中不要随便离开自己的岗位。

2.5 离开自己的座位时要整理桌子,椅子半位,以示主人未远离。

2.6 长时间离开岗位时,可能会有 *** 或客人,事先应拜托给上司或同事。椅子全部推入,以示主人外出。

2.7 打开计算机传阅文件,网上查看邮件。

2.8 不打私人 *** 。不从事与本职工作无关的私人事务。

2.9 在办公室内保持安静,不要在走廊内大声喧哗。

3、办公用品和文件的保管

3.1 办公室内实施定置管理。

3.2 办公用品和文件必须妥善保管,使用后马上归还到指定场所。

3.3 办公用品和文件不得带回家,需要带走时必须得到许可。

3.4 文件保管不能自己随意处理,或者遗忘在桌上、书柜中。

3.5 重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。

3.6 处理完的文件,根据公司指定的文件号随时归档。

4、下班时

4.1 下班时,文件、文具、用纸等要整理,要收拾桌子,椅子归位。

4.2 考虑好第二天的任务,并记录在本子上。

4.3 关好门窗,检查处理火和电等安全事宜。

4.4 需要加班时,事先要得到通知。

4.5 下班时,与同事打完招呼后再回家。

(二)工作 ***

1、接受指示时

1.1 接受上级指示时,要深刻领会意图。

1.2 虚心听别人说话。

1.3 听取指导时,作好记录。

1.4 疑点必须提问。

1.5 重复被指示的内容。

1.6 指示重复的时候,首先从更高上司的指示开始实行。

2、实行时

2.1 充分理解工作的内容。

2.2 遵守上司指示的 *** 和顺序,或视工作的目的而定。

2.3 实行决定的方案时,需要别的部门的人协助时,要事先进行联络。

2.4 备齐必要的器具和材料。

2.5 工作经过和结果必须向上司报告。

2.6 工作到了期限不能完成时,要马上向上司报告,请求提示。

2.7 任务实施时,遇到疑问和上司商量。

2.8 检查被指示的内容和结果是不是一致。

3、报告时

3.1 工作完后,马上报告。

3.2 先从结论开始报告。

3.3 总结要点。

3.4 写报告文书。

3.5 根据事实发表自己的意见。

4、工作受挫的时候

4.1 首先报告。

4.2 虚心接受意见和批评。

4.3 认真总结,相同的失败不能有第二次。

4.4 不能失去信心。

4.5 不要逃避责任。

(三)创造工作愉快

1、打招呼

1.1 早上上班时要很有精神地说“早上好”。

1.2 在公司内外,和客人、上司、前辈打招呼,同样他们也会和你打招呼。

1.3 开朗而有精神地同别人打招呼,会让整个公司气氛很活跃、有生气。

2、努力愉快地工作

2.1 工作中自己思想要活跃。

2.2 通过工作让自己得到锻炼成长。

2.3 为他人愉快而工作。

2.4 相互理解、信任,建立同事间和睦关系。

3、互相交谈

3.1 如果人们聚在一起,常会有引起个人烦恼、个人解决不了或者决定不了的事情,为了找到好的解决 *** ,大家应经常在一起互相讨论交谈。

3.2 “三人行必有我师焉”,有问题时一个人搞不明白,很多人在一起商谈就明白了。互相讨论时,可以从不知到知。使自己明白不足,从而确定出好的意见和想法。

3.3 从互相讨论变为互相帮助。根据讨论大家互相制约、互相理解,人与人将产生新的关系。在集体中,要有勇气敢于发表意见。

4、健康管理

4.1 保证睡眠,消除疲劳。

4.2 为了消除体力疲劳,缓解工作压力,应适量参加体育活动。

(四)因公外出

1. 因公外出按规定逐级办理请假手续,无特殊原因不可 *** 、口头捎话请假。

2. 因公外出时需向同事或者上司交待工作事宜,保证工作衔接。

3. 因公在外期间应保护与公司的联系。

4. 外出归来及时销假,向上司汇报外出工作情况。

5. 外出归来一周内报销旅差费。

二、形象规范

(一)着装、仪容和举止

1、着装 统一、整洁、得体

1.1 服装正规、整洁、完好、协调、无污渍,扣子齐全,不漏扣、错扣。

1.2 在左胸前佩戴好统一编号的员工证。

1.3 上班时必须穿工作服。

1.4 衬衣下摆束入裤腰和裙腰内,袖口扣好,内衣不外露。

1.5 着西装时,打好领带,扣好领扣。上衣袋少装东西,裤袋不装东西,并做到不挽袖口和裤脚。

1.6 鞋、袜保持干净、卫生,鞋面洁净,在工作场所不打赤脚, *** 拖鞋, *** 短裤。

2 仪容 自然、大方、端庄

2.1 头发梳理整齐,不染彩色头发,不戴夸张的饰物。

2.2 男职工修饰得当,头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领,嘴上不留胡须。

2.3 女职工淡妆上岗,修饰文雅,且与年龄、身份相符。工作时间不能当众化妆。

2.4 颜面和手臂保持清洁,不留长指甲,不染彩色指甲。

2.5 保持口腔清洁,工作前忌食葱、蒜等具有 *** 性气味的食品。

3 举止 文雅、礼貌、精神

3.1 精神饱满,注意力集中,无疲劳状、忧郁状和不满状。

3.2 保持微笑,目光平和,不左顾右盼、心不在焉。

3.3 坐姿良好。上身自然挺直,两肩平衡放松,后背与椅背保持一定间隙,不用手托腮。

3.4 不翘二郎腿,不抖动腿,椅子过低时,女员工双膝并拢侧向一边。

3.5 避免在他人面前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、抠鼻孔、挖耳朵等。实在难以控制时,应侧面回避。

3.6 不能在他人面前双手抱胸,尽量减少不必要的手势动作。

3.7 站姿端正。抬头、挺胸、收腹、双手下垂置于大腿外侧或双手交叠自然下垂;双脚并拢,脚跟相靠,脚尖微开。

3.8 走路步伐有力,步幅适当,节奏适宜。

三、语言规范

1、会话,亲切、诚恳、谦虚

1.1 语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确言简。

1.2 提倡讲普通话。

1.3 与他人交谈,要专心致志,面带微笑,不能心不在焉,反应冷漠。

1.4 不要随意打断别人的话。

1.5 用谦虚态度倾听。

1.6 适时的搭话,确认和领会对方谈话内容、目的。

1.7 尽量少用生僻的电力专业术语,以免影响与他人交流效果。

1.8 重要事件要具体确定。

2、自我介绍

2.1 公司名称、工作岗位和自己的姓名。

2.2 公司外的人可递送名片。

2.3 根据情况介绍自己的简历。

3、文明用语

3.1 严禁说脏话、忌语。

3.2 使用“您好”、“谢谢”、“不客气”、“再见”、“不远送”、“您走好”等文明用语。

四、社交规范

1、接待来访 微笑、热情、真诚、周全

1.1 接待来访热情周到,做到来有迎声,去有送声,有问必答,百问不厌。

1.2 迎送来访,主动问好或话别,设置有专门接待地点的,接待来宾至少要迎三步、送三步。

1.3 来访办理的事情不论是否对口,不能说“不知道”、“不清楚”。要认真倾听,热心引导,快速衔接,并为来访者提供准确的联系人、联系 *** 和地址。或引导到要去的部门。

2、访问他人

2.1 要事先预约,一般用 *** 预约。

2.2 遵守访问时间,预约时间5分钟前到。

2.3 如果因故迟到,提前用 *** 与对方联络,并致谦。

2.4 访问领导,进入办公室要敲门,得到允许方可入内。

2.5 用 *** 访问, *** 响三次未接,过一段时间再打。

3、 使用 ***

3.1 接 *** 时,要先说“您好”。

3.2 使用 *** 应简洁明了。

3.3 不要用 *** 聊天。

3.4 使用他人办公室的 *** 要征得同意。

4、交换名片

4.1 名片代表客人,用双手递接名片。

4.2 看名片时要确定姓名。

4.3 拿名片的手不要放在腰以下。

4.4 不要忘记简单的寒喧。

4.5 接过名片后确定姓名正确的读法。

5、商业秘密

5.1 员工有履行保守公司商业秘密的义务。

5.2 不与家人及工作无关的人谈论公司商业秘密。

5.3 使用资料、文件,必须爱惜,保证整洁,严禁涂改,注意安全和保密。

5.4 不得擅自复印、抄录、转借公司资料、文件。如确属工作需要摘录和复制,凡属保密级文件,需经公司领导批准。

五、会议规范

1. 事先阅读会议通知。

2. 按会议通知要求,在会议开始前5分钟进场。

3. 事先阅读会议材料或做好准备,针对会议议题汇报工作或发表自己的意见。

4. 开会期间关掉手机、BP机,不会客,不从事与会议无关的活动,如剪指甲、交头接耳等。

5. 遵从主持人的指示 。

6. 必须得到主持人的许可后,方可发言。

7. 发言简洁明了,条理清晰。

8. 认真听别人的发言并记录。

9. 不得随意打断他人的发言。

10. 不要随意辩解,不要发牢骚。

11. 会议完后向上司报告,按要求传达。

12. 保存会议资料。

13. 公司内部会议,按秩序就座,依次发言。发言时,先讲“××汇报”,结束时说:“××汇报完毕”。

14. 保持会场肃静。

六、安全卫生环境

1. 安全工作环境

1.1 在所有工作岗位上都要营造安全的环境。

1.2 工作时既要注意自身安全,又要保护同伴的安全。

1.3 提高安全知识,培养具备发生事故和意外时的紧急管理能力。

1.4 爱护公司公物,注重所用设备、设施的定期维修保养,节约用水、用电、易耗品。

1.5 应急 *** ,市内伤病急救 120;市内火警 119;公司火警 ;市内匪警 110。

2、卫生环境

2.1 员工有维护良好卫生环境和制止他人不文明行为的义务。

2.2 养成良好的卫生习惯,不随地吐痰,不乱丢纸屑、杂物,不流动吸烟。办公室内不得吸烟。

2.3 如在公共场所发现纸屑、杂物等,随时捡起放入垃圾桶,保护公司的清洁。

2.4 定期清理办公场所和个人卫生。将本人工作场所所有物品区分为有必要与没有必要的,有必要的物品依规定定置管理,没有必要的清除掉。

七、上网规定

1. 在工作时间不得在网上进行与工作无关的活动。

2. 不得利用国际互联网危害国家安全,泄露国家机密,不得侵犯国家的、社会的、集体的利益和公民的合法权益,不得从事违法犯罪活动。

3. 不得利用互联网 *** 、复制、查阅违反宪法和法律、行政规定的以及不健康的信息。

4. 不得从事下列危害计算机 *** 安全的活动

4.1 对计算机信息 *** 功能进行删除、修改或者增加。

4.2 对计算机信息 *** 中储存、处理或者传输的数据和应用程序进行删除、修改或者增加。

4.3 *** 传播计算机病毒等破坏程序。

八、人际关系

1. 上下关系 尊重上级,不搞个人崇拜,从人格上对待下级,营造相互信赖的工作气氛。

2. 同事关系 不根据自己的理解对待同事,以温暖的关心栽培荣辱与共的同事爱,营造“同欢乐,共追求”的氛围。

3. 尊重他人 肯定、赞扬他人的长处和业绩,对他人短处和不足,进行忠告、鼓励,造成明快和睦的气氛。

4. 相互合作 在意见和主张不一致时,应理解相互的立场,寻找能共同合作的方案。

5. 禁止派别 不允许在工作岗位上以地缘、血缘、学员组成派员。

九、心灵沟通

1. 虚心接受人他人的意见。

2. 不要感情用事。

3. 不要解释和否定错误。

4. 真诚地对待他人。对他人有意见应选择合适的时机和场合当面说清,不要背后乱发议论。

5. 不要看他人的笑话,在公众场合出现他人有碍体面,有违公司规定的行为时应及时善意地提醒。

6. 对领导的决策和指示要坚决执行。有保留意见的,可择机反映,但在领导改变决策之前,不能消极应付。

7. 不要胡乱评议领导、同事或下级,更不能恶语伤人。

8. 公司内部设有厂务公开栏、公告栏以及公司在局域网上开辟有厂务公开、金点子及公司建设等栏目,定期发布各种公司动态、业务活动、规章制度等信息,以让员工及时了解公司的业务发展和变化情况,并提出意见和建议。

十、本规范为试行,不妥或不全面者待修改或补充。解释权归公司综合部。

员工行为规范包括哪些方面?

1、仪容仪表

这是指对员工个人和群体外在形象方面跨国公司员工的八个行为习惯的要求,它可再具体分为服装、发型、化妆、配件等几个方面

(1)出于质量需要,制药业、食品加工业、餐饮业等行业为跨国公司员工的八个行为习惯了保证药品、食品卫生,要求员工穿工作服、戴卫生口罩,而微电子、精密仪器等行业则为了保证产品的精度对工作环境(包括着装)有严格的规定。

2、岗位纪律

(1)作息制度,即上、下班的时间规定和要求。一般都要求员工不得迟到、早退和中途溜号,这是企业最基本的纪律。有的企业作风涣散,往往就是没有严格的作息制度,或不能严格执行作息制度造成的。

(2)请销假制度。这是根据国家规定,对病假、事假、旷工等进行区分,并就请假、销假做出规定,以及对法定节假日的说明。如果缺乏这些要求,可能导致个别员工钻空子而影响整个企业制度的严肃性。

(3)保密制度。每个企业都有属于自己的技术、工艺、商业、人事、财务等方面的企业秘密,保守这些企业秘密是企业的一项重要纪律,绝大多数企业都对此有严格的规定。此外,在一些高新技术企业,还对知识产权保护做出了具体规定。

扩展资料:

员工行为规范的作用:

1、导向作用

绩效管理的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用,绩效指标就是为员工在工作中明确目标,指导工作。

2、约束作用

绩效指标有些会明确告诉员工那些是应该做,自己所做的工作是否与绩效指标相符合,约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。

3、凝聚作用

一旦绩效指标确定,员工就会利用各种资源,凝聚一切可利用的力量来实现和完成绩效目标,可以把大家凝聚在一个共同的目标和方向。

4、竞争作用

绩效指标的设定就要求员工要通过努力工作才能完成的目标,绩效指标明确员工努力的方向和目标,这样就提供了员工之间,部门之间,企业与外部之间的竞争的目标和对比标准,使员工为完成绩效考核指标互相竞争。

参考资料来源:百度百科-员工行为规范

今天跨国公司员工的八个行为习惯和跨国公司的员工类型的相关消息先聊到这里,感谢您百忙之中来阅读本文内容,更多关于跨国公司的员工类型、跨国公司员工的八个行为习惯的资讯别忘了在本站进行搜索查找喔。

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